已80岁的美国纽约地标性建筑——帝国大厦，在经过翻新后，租金水平已然翻了一倍。昨天，首次来华的帝国大厦马尔金控股副总裁汤马士·杜瑞尔在接受北京晨报记者专访时表示，旧大楼也可以和iPhone一样，虽然在外观上难有改变，但依旧可以靠内部升级改造来吸引人。汤马士认为，这一理念是中国商业地产可以借鉴的。     记者：帝国大厦建成只用了410天，如今却要花费近10年时间、投资5.5亿美元进行翻新，这是否比新建一座建筑还花费经历和财力？     汤马士：帝国大厦的翻新计划是2006年制定的，2008年开始实施，计划在2016年全部完工，加起来有10年时间。但我不觉得翻新的资金投入要高于新建建筑。起码在美国当下的经济环境，再建造一座上百层的地标性建筑，建筑成本要远远高于翻新成本。     记者：您觉得这一观点适用于中国商业地产吗？     汤马士：当然，相比美国，中国写字楼的价格还很便宜，自然翻新成本更加低。我认为，中国建筑也只有在不断升级的情况下才能适应当代人的需求，旧大楼也可以与iPhone一样，外型虽然再难改变，但依旧可以靠内部升级改造去吸引人。     记者：如果建筑靠翻新来增值，主要靠哪几方面支撑？     汤马士：拿帝国大厦来讲，翻修除了为租户及游客参观者提供良好的空间及服务，同时也恢复了建筑原有的经典装饰风格，所有的细节都是为了再现帝国大厦原有的风貌。同时，也加入了新的科技元素，如以前只显示时间的钟表，被换成可显示时间，同时也能监测观景台风速的仪器。     记者：现在是否已经享受到帝国大厦翻新后的成功？     汤马士：现在每天有上万游人来参观，环境比以前更舒适。而改造后的租金也比此前翻了一倍，并且还吸引了更多的优质客户进驻。     记者：可否请您给中国的建筑管理者提点建议？     汤马士：翻新建筑是管理者的可持续发展之路。但要明确翻新的目的，不是改变，而是在恢复建筑最初设计理念的同时加入新科技技术。这样的建筑，才是一座有灵魂和值得传承的建筑。晨报记者 王丽娅