以城西50亩地为起点，历经20年风雨兼程的努力，金都集团不仅以元老级企业的姿态立足于杭城地产江湖，其开发建设的足迹更是遍布北京、武汉、厦门、嘉兴、富阳、德清、芜湖等地，总开发面积超过600万平方米。每一个项目，都成为了所在城市、区域的品质标杆。   一直秉承“绿色科技，创业创新”发展理念的金都，于2010年提出了打造“绿色建筑幸福家”的发展战略。自此，金都人将对于推动绿色建筑、打造科技低碳节能住宅的热情发挥到了极致。在外来大鳄选择“短平快”的操盘模式，以低成本低售价吸引购房者的同时，金都为了坚守品质付出了更多的努力。   在历史长河中20年只不过是沧海一粟，但是对中国民企而言，20年是一段值得回味的历史。作为掌门人，吴忠泉如何评价金都走过的20年，成功何在，遗憾何在，20年后的金都又将如何发展？针对这些问题，新浪乐居联合《今日早报》专访了金都集团总裁吴忠泉。   核心梳理：   金都走过的20年   这20年来，总的感觉还是非常有价值，也非常有意义的，因为我们经历了城市化进程和城市建设发展的最黄金时间，培养了一支团队，也建了很多很漂亮的房子。   遗憾肯定是有的，比如企业的规模和实力、产品的提升、市场的把握等等。但是作为企业和个人来说，发展中肯定有一个不断完善或寻找空间的过程。   只有提升品质、质量、价值，企业才能赢得市场、才能赢得客户，行业才能不断的进步。要产业进步、行业进步、企业进步，势必要有人付出，我认为这些付出还是值得的。   我总结金都，就是20年风雨兼程，感恩社会，更注重未来。   行业黄金20年   从前十年单纯的开发建设、居住功能到房地产转化为一个产业的快速发展，其中不乏有很多的调控，房价的起落，投资、投机，包括行业自身发展的资本运行等等。   像一个人一样，刚开始你出生的时候不懂事，年轻的时候可能很单纯，等到你成年了以后要肩负起社会、家庭方方面面的责任，这时候要复杂的多，相比来说近几年还是很复杂的。   面对外来大鳄   杭州也好，哪怕是全国、世界，都是开放、包容的，有能力的就进来，很难分本土和外地。无非是做的时间长一点、短一点，客户量多一些、少一些。关键是大家在一个城市中怎么求生存、求发展。   除了带来的竞争和压力以外，还是一个互相学习的过程，外来企业也不一定在杭州马上就水土很服的，也要有一个学习、了解、拓展的过程，当然我们本土企业也可以跟他们交朋友，也有一个学习的过程。   浙江房企的欠缺   房地产除了开发建设，除了产品品质，除了销售之外更大的一个因素，就是资本运行。房地产是要靠钱砸下去的，这一点浙商还是非常欠缺的。哪怕是上市公司并不简单的是上市，而且它背后的资本运作、市场拓展、运营能力。杭州的开发商要向其他优秀公司学习。   未来要做好的事   要努力做一些自己能做的，有自己内涵的，能够寻找一些发展空间的，只要有这些信念和理念的话，机会肯定会有的。   金都现在手头有五六个项目，100多万平方米，把这些通过两三年的努力开发建设好也是一个成就。比如城市芯宇的商业、吴山茗楼的商业，还有文化创意新天地等等，这都是我们宝贵的财富和机会，我们把这些存量、新开发量，把我们的商业有机的结合起来做的话，还是有机会的。   想要尝试做的事   以后可以做一些就业、产业、居住、休闲、文化相结合的，相当于一个城市综合体，通过战略合作，通过政府的总体规划，比如说养老、医疗、学校，大家可以统一规划，综合运营，也可以你中有我，我中有你，把大家的优势结合在一起。   今后的房地产不在于规模，也不在于单一的产品，就在于你的使用价值和整个周边的配套以及环境，包括你的综合性。今后如果有机会的话，我尝试着、琢磨着会做一个混合型的社区，我们希望做一些新的尝试和探索。   预判市场走势   这两年(市场)下滑比较厉害，可能要经过相当长时间，至少一到两年才会陆续平稳起来。   这里面有多种因素，一个是供给量的因素，因为快速发展的时候投资、投机、改善需求量大，某种程度上存量太多了，就是供大于求。第二个方面，需求的调整需要一个过程，但是长时间来说，这个产业肯定会继续的存在，城市化进展至少在20年内还得继续的进行，需求还是非常大的。第三个因素，现在房地产利率低了、压力大了，实体经济可能也会受到影响，它去投资房地产的可能就要少了。   作为企业家来说，要有非常清醒的头脑，保持一种艰苦奋斗，保持一种面对困难坚韧不拔的毅力，一个人也好，一个企业也好，一个行业也好，绝对不可能不碰到困难的。   看待限购限贷   通过这几年的调控以后，限购限贷应该放开了，它毕竟是阶段性、临时性的一种手段。作为政府，在市场比较平稳的情况之下，让老百姓住的好一些，买到一些他喜欢的房子，让企业能够生存下去，本来就是对大家都有利的。   我的土地是政府卖给我的，我的钱是银行借给我的，我的房子又是老百姓需要的，所以我认为现在放开是绝对有利的，而且要加快速度放。