“疫情把全世界变局都推到了你眼前，出圈就是勇敢率性地踏出去，打破舒适区，进入到你不熟悉的行业。”万科集团创始人、董事会名誉主席王石在5月30日领教工坊主办的“新鹅湖之会”演讲中说。        历史洪流曾把万科和王石多次推至风口浪尖，除了勇敢率性地踏出去别无选择。绝处逢生，诠释了王石的人生与万科的成长。        2003年首次登珠峰的过程中，王石几次死里逃生，心想只要能活着回去绝对再也不登了，最后成功登顶，但7年后的2010年他二次登顶珠峰。为什么？用他的话来说是在极度危险或极度匮乏等极端条件下让人进入一种特别状态，从而激发人潜能。        在乎细节和逻辑，又充满游牧民族的野性和率性，王石果敢缜密的个性也刻进了万科成长基因。        1988年万科股份化改造方案获得深圳市政府批准，发行了中国第一份《招股通函》，由此成为最早完成股份化，以及率先上市的地产公司。这不仅让万科摆脱了上司“深特发”的控制，且避免了许多民营企业创始合伙人间的冲突和震荡，养成了系统的职业经理人文化。        1994年王石带领万科度过“君万风波”，并由此开始重新认真思考主营业务，并下定决心做专业化，对非核心企业关、停、并、转。这就是万科历史上著名的“减法理论”。        在关键时刻扭转航向的故事不胜枚举。        疫情让很多房地产企业面临艰难境遇。“我们总是说如何面对变化以及如何面对未来?可现在这个当下对于传统企业来说就是窗口期，如果之前你不抓住窗口期，错过了，就没机会了，何谈面对未来呢？”王石反问。        危机唤醒强者。        王石说，“疫情是‘黑天鹅’，但其实很多‘黑天鹅’是早有征兆的，本质上说疫情加深了很多企业本身就存在的问题。对我来讲，疫情又是寻求改变的机会。”        当前，房地产企业应该如何在困难面前绝处逢生，抓住机会，曾经，王石又是如何带领万科集团乘风破浪、勇敢出圈。所有的智慧，在2020年地产人最值得读的书——《共和国地产印记》中都能找到答案。