4月29日，由清华经管房地产协会、凤凰网房产联合主办的“新时代·新经济·新生态”2018首届清华经管地产金融峰会在清华经管伟伦楼报告厅举办！     存量房市场的新技术、新机会、新模式，我们处在一个新时代，可以说在这个新时代每一个行业都可能被应用。实体经济浪潮下的金融与房地产行业趋势的圆桌对话是此次峰会的亮点环节。清华大学互联网产业研究院的院长朱岩教授、鑫苑置业中国有限公司张勇先生，花样年集团董事长潘军先生，中金公司董事总经理、中金智德投资管理公司总经理单俊葆先生，世纪星源股份有限公司CEO郑列列先生，旭辉集团北京区域总经理孔鹏先生，瀚德金融科技研究院院长以及中组部国家千人计划特聘专家郭杰群先生同台论道，共话行业趋势，探寻地产未来。     在论坛上，潘军称，中国的开发商是世界上最幸福的开发商，因为几乎一条产业链所有的利润都由开发商来决定，而在国外是不可能的。对于房企而言，在新时代，要让长期的运营、长期的目标替代短期目标。 圆桌对话：实体经济浪潮下的金融与房地产行业趋势     以下为花样年集团董事长潘军先生发言实录：     潘军：今天我跟左会长对话，他讲了一个问题，为什么现在中国的开发商不太愿意做能跟未来结合的，比如说做电商的服务平台，很重要的一个，大家现在还在忙着当老大，快周转，限房价的时候大家没有动力做精装，这也是任志强喊的，现在限购政策某种一度上实现了劣币驱逐良币，大家压低了在房屋的投资。希望大家有机会来看我们的智慧社区，我的定位是未来全球最大的社区服务运营商，所以我们跟张勇总也在合作，把他的智慧机器人引到社区里来。其实这里面也包括刚才链家提到的智慧门锁，未来包括社区里的电商的供应，甚至我们跟京东研发他未来低空飞行器的降落服务平台，等等。这些都会成为未来居住社区最重要的硬件，因为硬件一定是要和我们的创新商业模式结合起来，昨天我也在跟微众银行联系，为我们所有居住在社区里的业主可以提供他们的社区征信，最终通过加上他的微信、加上他的水电煤，加上行为数据，最终形成他的社区登记，形成家庭融资的记录。实际未来的生活很多是基于房地产开发延伸出来的后房地产，我们现在就基于这点，也研究了“1+7”，比如说从社区服务开始的，像社区养老，现在我们开始在研究一些老牌社区的改造。我们跟清华大学经管学院，跟周教授，跟中国老龄委在定中国的居家养老的改造建筑标准，包括社区标准。如何实现老人居家服务的智能化。我们在美国硅谷也有相应的行业在研制相关的IOT的设备，包括国内的深圳，也在一起做IOT设备的研究。所以确实在未来的设备中，智慧型的家庭，他跟智慧社区、智慧设备是连接在一起的，这是未来开发商转型升级要做的。但现在这跟我们开发所面临的运行能力，海南现在在全面限购，你买了之后只能用来，根本不能投资。但是欢迎你想做养老的，比如说像我们来这里做养老院，你是做服务、做运营的，这时候配套的就是ABS等等长租公寓的债，短期的公司债这些门在逐渐关上。所以我认为未来的房地产在谈到一个观点，你到国外有明白了，我跟张总都在海外有开发。海外的房地产，如果没有金融意识，按传统的开发商，那个钱你卖了以后不能用，都在金融机构那监管。这种模式实际上中国的开发商，我认为是全世界最幸福的，几乎一条产业链所有的利润都由开发商来决定，而在国外不可能的。国外我去看的开发商规模都很小，我们合作的开发商几十年算大的，基本上你就是要总包分出去，实际上中国中包也是我们的，在国外不可能的。银行对开发商的监管太严格了。我听到我们行业原来有一个大佬，说你们就是跟银行谈。     前段我们做了养老院，我运营商的租金水准或者入住率出现下滑的时候，马上银行就要求我必须得补足，在国内不太好想象。所以这点上来讲，成熟的发达国家稳定的经济体，我相信是未来所谓的新时代所提倡的，就是长期的运营、长期的目标要替代短期目标，是这次我认为所有的调整最重要的一方面。可能改变，我们自身的运营习惯去适应更长远，更长久的这种社会的标准，是我们未来，我认为房地产开发商转型最大的挑战。